兰州陇星集团员工绩效考核方案优化研究

• 作 者: 黄岩
• 出 处: 兰州大学
• 发表日期: 2018年01期
• 关键词: 绩效考核 绩效优化

在现代企业管理中,绩效考核是人力资源管理的一项重要内容。绩效考核需要与企业实际发展需求和发展战略定位相呼应。如何有效的制定符合企业的绩效管理方案已经成为现代企业亟需解决的课题。陇星集团成立于1998年,陇星公司的主要业务包括总部经济园区开发和新能源研发利用制造,并实施多元化发展。企业旗下拥有两大产业园区,即兰州新区新能源和陇星总部经济示范园区。公司员工现有绩效考核体系自1998年沿用至今,在体系结构和考核指标等方面存在不足,无法对员工绩效做出科学合理的考核与评估,造成了工作流于形式,考核结果运用程度低,影响到员工积极性。因此,如何优化陇星集团员工绩效考核方案成为亟需解决的现实问题。本文依托绩效考核的相关理论基础,首先对国内外企业关于绩效考核的研究进行了概括和总结分析,并以陇星集团绩效考核为研究对象,借助于各种研究方法对该集团绩效考核开展全面研究发现,随着陇星集团不断发展壮大,业务结构多元化,人员及工作结构不断发生着变化,因此,公司加强了对绩效考核工作的探索与研究,创造性地开展工作并取得了一定成效。但是,由于此项工作起步较晚,公司发展速度较快,员工绩效考核中各种问题开始凸显,主要有:对绩效考核目的认识不清、绩效考核中客观性较差、绩效考核指标体系不够完善、考核标准不科学、绩效考核周期设置不合理、缺乏有效的绩效沟通等等。针对存在的问题,本文设计并对陇星集团其战略目标进行划分,分成各个互相平衡的绩效考核指标体系,并专门就该指标的具体情况开展相应考核,最终给出一套较为完善的绩效考核体系模型,给企业战略目标的实现带来重要基础。