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随着国际造船产业向亚洲的转移,中国船舶工业在近几十年取得了令世人瞩目的辉煌成就,实现了前所未有的高速增长。无论是规模总量还是综合实力,都取得了大幅度的提升。船舶低速柴油机,作为现代商船的核心动力设备,在造船行业中有举足轻重的作用,被称为商船的“心脏”。在我国造船产业快速发展的带动下,我国船舶柴油机产业的造机产能及产量均大幅增长,从自给自足开始走向出口。但目前航运市场和造船市场均相对低迷,船舶柴油机制造行业行情不容乐观。企业如何选择正确适宜的企业竞争战略,是当前新的竞争形势下企业发展和壮大的重大战略性选择。本文以企业竞争战略理论为指导,通过文献查询、互联网收集资料和实地走访调研等方式。采用理论和实证相结合的方式,在所取得数据的基础上综合运用PEST、波特五力模型和SWOT模型,对国有企业大连船舶柴油机公司(DMD公司)目前所处的外部环境、内部环境和竞争对手的现状进行系统分析,找出企业所存在的矛盾和问题。整体上看,DMD公司内部优势远大于劣势,面临的机遇多于威胁。结合DMD公司的生存态势、经营方向,为DMD公司制定适宜的可持续竞争战略,并提供了关于战略如何有效实施的若干建议。这也为其他同类企业提供了参考。论文站在公司战略管理的角度,较好地制定了DMD公司的结合成本战略和差异化战略的中长期竞争战略,为DMD公司竞争战略实施提供合理的建议,既有其实践意义,又有一定的理论价值。通过研究应用,可加强DMD公司的技术开发和创新,优化质量管控体系,强化售后服务体系和网络,提高成本控制能力,强化市场营销,强化品牌建设。这将全面提高公司的竞争力,扩大盈利空间,从而实现公司的壮大和可持续发展。