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在当前的市场环境下,企业间的竞争日趋激烈,各港口物流公司都希望在维持正常生产经营的基础上,在日常的业务经营中的减少成本费用支出,提升收益,提高管理水平。各企业都希望在激烈的行业竞争中继续生存下去,并且居于领先地位。目前,港口物流企业的领导层对其成本的管理没有足够重视,基本上所有的港口物流企业在历史背景环境的影响之下,仍然采用传统的成本管理方式对成本进行归集和分配,现已存在诸多问题,如成本信息失真、经营责任制不够完善、成本与生产经营脱节等,已经越来越不能适应港口物流企业的竞争环境,所以改变现行成本管理方法显得尤为迫切。所以,港口物流企业需要引进一种新的成本管理方法——作业成本法来对成本进行归集和分配,从而提高成本管理的有效性。在文本中,将会对现如今港口物流企业应用传统成本管理方式进性成本管理所存在的种种弊端进行详细分析。通过选取案例公司,对其成本数据采用作业成本管理方法进行成本管理,得出作业成本法克服了传统成本法的缺陷,其在港口物流企业的应用具有相当可观有效性以及优势,并针对该企业如何进一步改进成本管理现状提出了相关的对策建议,与此同时也为其他同类企业提供参考。本文具体分为五个章节,第一章为引言部分,主要对本研究的选题背景,研究目的以及研究的意义进行阐述。与此同时,对作业成本法的国内外研究成果进行回顾与梳理,进行文献评述。也对本研究需要采用的研究方法和内容以及研究框架做了简单的介绍。第二章是对作业成本法的基础理论进行了概述,这一章主要阐述了作业成本法的含义以及作业成本法相关的概念和作业成本法的基本原理,并介绍了作业成本法在物流成本管理中的价值,为本研究的顺利开展打好坚实基础。第三章对港口物流企业成本管理的现状分析,该部分不仅对港口物流企业现状进行详细阐述,与此同时深度解析了作业成本管理在港口物流企业开展的必要性以及可行性,接下来对作业成本法在港口物流企业的实施条件和作业成本法实施步骤加以说明。第四章通过实地调查,选取了典型的案例公司应用作业成本管理,把上海A港口物流公司作为研究案例,首先对该物流企业基础概况以及成本管理现状以及存在问题进行介绍,然后通过应用作业成本法,再对选取的成本数据资料进行核算、分析,通过一系列的计算结果,证明了作业成本法下核算的成本数据相较于传统成本法更具准确性和有效性。第五章是研究结论与展望,概述研究结论,总结研究成果,提出相关对策建议,并且列举对未来研究的展望。通过结合理论和上海A港口物流公司这一典型案例,通过引用作业成本法对公司的成本数据进行归集、分配、计算,接下来对于在成本管理程序中出现的问题,为了企业进一步提高成本管理水平,达到减少不必要的成本和增加受益的目的,提出了相关的对策建议:完善公司成本管理的结构;对物流成本管理的中间环节加强管理;提高公司员工综合素质,着重提高财务人员的业务能力。同时提出对未来研究方向的展望:丰富和发展不同行业的作业成本计算与管理理论;丰富和发展成本动因理论;作业成本管理和企业管理会计创新工具整合研究;多种研究方法的结合应用。