南垣公司绩效管理体系改进设计

• 作 者: 罗军
• 机 构: 哈尔滨工业大学
• 出 处: 哈尔滨工业大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 人力资源管理 企业竞争力 油气处理企业 绩效管理

随着经济全球化的发展，企业竞争日益加剧，人力资源管理正成为现代企业获得竞争优势的工具，其中绩效管理是核心环节，如何建立和完善绩效管理体系，并使之发挥作用，是提高企业竞争力，保证企业战略目标实现的重要手段。　　南垣公司作为一个以油气处理为主营业务的企业，在重组改制之后的八年里，初步建立了一套较为完备的制度体系。但该公司由于长期受计划经济的影响，在管理上仍存在着不尽人意之处。如何在激烈的竞争中生存下来，实现可持续发展，对于该公司来说，不仅需要有效管理各项业务，提升整体业务实力，更需要加强内部管理，提高绩效，结合自身特点制定切合实际情况的绩效管理体系，从绩效管理的角度提升企业竞争的综合实力。但从调研结果看，南垣公司原有的绩效管理中，部分主管对绩效管理的认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和制约员工的工具，并没有从战略管理，改善绩效的高度来看待绩效管理，缺乏科学的绩效指标体系和日常有效的绩效指导与反馈，个人回报与绩效挂钩力度不够。为此，公司必须着手建立绩效管理体系，通过科学的管理体系增强员工的积极性、主动性和创造性，同时帮助各级主管提高认识、改善管理效率，以提高公司管理水平，只有这样，公司才有可能在激烈的市场竞争中谋求新的发展。　　鉴于绩效管理的重要性以及该公司绩效管理现状和存在的问题，本文从绩效管理的相关理论知识着手，结合南垣公司绩效管理的实际情况，对其绩效管理的现状和存在的问题进行分析，在此基础上构思将绩效管理的理论应用于南垣公司的员工绩效管理实际中去，从而设计出南垣公司绩效管理体系，该体系实施近半年，得到了员工的普遍认可，取得了较好的效果。并通过该体系的具体实施进一步验证了理论的指导作用。