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本文对大唐国际云南分公司的组建与文化整合进行研究，以大唐国际云南分公司为对象，针对其刚刚组建以及在行业竞争压力下的管理难题，运用现代管理理论与方法，对公司组织管理机制进行创新设计，进行了公司面向BPI的组织模式改进研究，在充分辨析BPI/BPR和流程化管理模式特点的基础上，提出了公司组织模式改进的原则并构建了扁平化、高柔性的新型组织模式。对于加强公司岗位职责设计和绩效评估方面，论文提出并详细阐述了基于责权利对应的岗位职责设计和绩效评估方案，并以设计实例进行了方法说明。在构建与整合公司文化的问题上，论文提出了“岗位文化”的概念，并在论述其概念内涵和构建逻辑的基础上，提出大唐国际云南分公司基于“岗位文化”的企业文化整合构想，最后分析了推行“岗位文化”战略的配套措施。