论文部分内容阅读
供应链的概念是在80年代末提出的，近年来随着全球化制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，并成为一种新的管理模式。供应链对资源的管理不仅是企业的关键，也是企业的生命线。供应链中涉及的角色众多，除了资金流和物流外，信息流也是一个重要的组成。供应链管理的作用就是把资金流、信息流和物流三者整合起来，并对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，其目的是使企业能够获得采购、生产和销售的最优路线，以提高企业的竞争力。供应链管理同时也是一套与商业伙伴一起紧密合作，务求以最低的供应链成本，向消费者或客户提供最大益处的商业策略。同时，卓越流程和在现有的流程中做得最好是赢得持久竞争优势的关键。只有通过不断发展、完善优秀的供应链业务流程，才能保持企业的竞争优势。
WTO把我国带入全球经济的全新的环境中，对于遵循传统管理模式的企业而言，有必要重新审视本企业与外部的关系，重新认识本企业在供应链中的地位和作用。
当前国内企业的供应链业务流程水平可以说参差不齐，大致可以分为三个层次：某些独资或合资企业可以算第一层次，主要依靠外来投资者输入的先进管理方法将供应链带入一个较高的水平。第二层次包括部分合资企业和部分国有企业，在供应链方面由海归派和从外企出来的本土人士领衔，通过自己所学的国外先进的供应链思想在企业中起到决定性的作用。但供应链的业务流程方面仍然存在不少问题，如合资双方、不同派系的利益之争，管理者及员工的自身素质等因素将制约着供应链业务流程水平的提高。第三层次包括大部分国有企业和大部分民营企业，口头上要加强供应链业务流程方面的管理，但实际搞的还是原来的方式，同时缺少高水平的供应链管理人才，导致管理水平停滞不前，竞争力有不断减弱的趋势。
本文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。首先提出Fx公司供应链中组织结构、基本业务流程、关键业务流程方面存在的问题，然后对FX公司供应链业务流程存在的问题进行分析，最后提出FX公司供应链业务流程优化方案以及从组织结构、信息化技术、绩效管理方面对供应链业务流程优化方案进行支撑。试图从供应链管理一体化的角度对FX公司的供应链管理进行分析和优化，以达到低成本、高质量、柔性生产、快速反应的效果。同时希望能找到一个适合照明行业供应链管理的办法。