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当前全球经济飞速发展,互联网、云技术等新技术无时无刻不在影响着中国企业的发展进程,而中国政府目前积极倡导大众创业、万众创新,众多小微企业如雨后春笋般快速成长起来,这些企业的发展需要有相应的财务管理软件支撑其财务工作,为此财务软件供应商也顺应时势,争相希望能占领更多的市场份额。加之网络信息化程度的不断提高,这些软件供应商也需要转型升级为小微企业提供更好的云服务产品。在转型期间会面临很多诸如研发费用、营销费用和管理费用等骤然增加的问题,继而影响到公司的盈利情况。为此研究这些公司的盈利模式显得尤为重要,而这些互联网企业经营过程都集中在价值链的几个重要环节上,如果能将盈利模式和价值链融合在一起研究出符合互联网企业的新型盈利模式,将是给这些处在转型艰难期的企业一种很有现实意义的帮助。文章以畅捷通为案例对象,该公司正好符合互联网企业转型期的发展特点,分别采用案例分析法、定性与定量结合等多种研究方法对其进行研究。首先对畅捷通公司研发、产品、营销、用户以及服务这几个环节上的盈利要素进行分解,并一一对其进行详细的财务分析,然后找到各个环节上存在不足之处,例如核心产品定位不明晰、渠道建设不完善、用户划分不准确、服务缺乏竞争力等等问题。针对这些问题进一步去深度挖掘各环节上可能存在的其他盈利要素,并探索这些新盈利要素的优势,为企业盈利能力的提高找到突破点。多种盈利要素的相互融合便形成企业调整后的盈利模式,有助于改善企业的经营现状且有利于企业实现健康、持续、快速的发展愿望。最后是对整篇文章的总结,指出文章的不足之处和进一步研究的方向。