民营企业人力资源管理瓶颈突破及优化构想——以昆明市嘉华食品厂为例

• 作 者: 张震宇
• 机 构: 云南大学
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 民营企业 管理瓶颈 人力资源管理 食品厂

中国的民营企业，是一个基于中国特色的，有着深厚中国文化背景的群体，同时又不断吸收运用着世界上先进的管理思想和科学技术的群体。一个已经被普遍认同的观点是，中小民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。　　
作为一家迄今为止经过了20年的发展，正处于在不断发展壮大的过程中的本地民营企业，昆明市嘉华食品厂从改革开放初期创设，发展到今天拥有2000余员工，100余家省内自营门店，确立了西南烘焙业第一品牌、第一销量的行业地位。在其发展历史中，浓缩了中国当代民营企业成长的完整脉络，蕴含着中国当代民营企业具有代表性的竞争优势形成方式及因快速发展而存在的种种缺陷。　　
在昆明市嘉华食品厂多年高速发展的过程当中，企业面临的最为明显和突出的问题是人才引不进、用不好、升不了、留不住的人力资源管理现状。如何聘用人才、留住人才、细化人力资源管理，真正使其支持企业做精、做强、做大，是当今的中小民营企业主、高管人员及中小企业问题研究者普遍关心的核心问题。　　
本文的撰写以昆明市嘉华食品厂在人力资源问题的基础调查为起点，以经济学、社会学、心理学等核心学科为本文的基础知识架构，充分运用组织行为学、统计学、人力资源管理、市场营销学的一般原理及分析技术。通过亲自参与嘉华企业人力资源咨询项目实践和调研活动，笔者对其经营模式和管理模式进行了充分了解，并在此基础上展开了关于该企业人力资源有效性的分析，总结归纳出几个具有代表性的典型问题及其具体特征，引出本土中小民营企业具有共性的人力资源管理上的问题，以及导致这些问题的深层次的主、客观原因。最后，笔者提炼出对中小民营企业人力资源瓶颈问题解决的一些粗浅设想，供有志于从事中小企业问题研究的同仁及关心中小企业健康发展的社会各界人士分享。