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项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。随着国际项目管理理论体系的不断发展和完善，项目管理在越来越多的行业得到广泛且成功应用。
企业资源计划(ERP)是以信息技术为基础，采用系统化的管理思想，为企业的生产和决策提供整合信息的信息化管理平台。很多企业为了提升竞争力，纷纷实施这一先进的管理信息系统。然而，现实情况是．ERP系统实施的效果并不理想。导致这种现象的因素很多，其中缺乏科学有效的ERP项目管理是造成这一现状的主要原因之一。
在这样的背景下，就特别需要更好地把项目管理的理论和方法运用到现代ERP项目实施过程中。
本文探讨了如何将项目管理的理念和ERP项目实施过程相结合，以便有效地管理ERP项目并最终成功地实现ERP系统。论文采用案例分析和研究的写作风格。首先在文献检索的基础上，总结了国内外ERP及项目管理研究现状；概要介绍了项目管理包含的九大知识领域和项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组；讨论了项目管理在ERP项目中的一般应用。此后，以项目管理五大过程组为主要理论基础和线索，通过对大朝山ERP项目案例的回顾和访谈，分析大朝山ERP项目在五大过程组各阶段的实际做法，研究项目管理在大朝山ERP项目上的具体应用，挖掘出各过程组的重点，总结大朝山ERP项目实施中项目管理方面的应用状况。最后，论文得出了一些结论和建议，说明大朝山ERP项目实践的经验与教训及其可供同类企业类似项目借鉴之处。