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企业的生产计划是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领，是企业编制其它计划的重要依据，是提高企业经济效益的重要环节。生产计划管理工作是企业管理中最重要的一项职能，对有效组织企业的生产与管理具有非常重要的作用。生产计划管理工作直接关系到企业能否正常生产，以保证企业经营的需要。随着市场经济的发展，市场竞争更加激烈，除了需要重视生产计划管理工作，更需要从管理手段、管理思想等多方面适应社会发展的需要。 XX企业是一个90年代后期才建立起来的新型股份制企业，在其生产经营管理方面，有其先进合理的地方，但由于各方面的原因，也还存在许多不合理的地方，如XX企业现行生产计划管理方面，就存在不尽合理的地方，问题由“销售部门常常抱怨：生产部又未按时完成计划”而反映出来。 针对生产计划管理方面存在的问题，本论文试图围绕与XX企业生产计划管理相关的具体流程及所涉及到的其它方面，如组织机构设置、人员配置、现代化生产管理手段等，运用在重庆工商管理大学MBA所学的经济管理知识，进行具体分析，找出该企业在生产计划管理方面造成“不能准时完成生产计划”的症结所在。找出问题不是目的，还要寻找解决问题的方案，因此，本文的重点是针对发现的问题，利用供应链管理思想，对该企业生产计划管理系统进行系统优化。 在对XX企业生产计划管理系统进行系统优化过程中，主要按以下思路进行：首先提出优化方案，然后研究优化实施步骤，在此基础上，进行具体实施及控制，即给出一个具体操作方案。 总之，本文试图从寻找生产计划不能及时完成的原因入手，分析该企业在组织机构设置、生产计划流程及生产计划管理等方面存在的问题，针对问题，并利用供应链管理的思想对该企业生产计划系统尝试系统优化。 本文针对一个具体生产企业现时存在的具体情况而作，对该企业具有现实的指导意义，同时，也可给许多存在相似问题的其它企业一点借鉴作用。这点，应该是作本篇论文的最终目的。