格林科尔集团的多元化战略研究

• 作 者: 郑晓翔
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 多元化战略 案例分析 格林科尔集团

文章研究了入世后中国家电企业的多元化战略,全文包括三个部分,首先描述了中国家电企业面临的行业外部环境、内部条件和市场结构以及经营业绩的现状,并解释了中国家电企业多元化的经营动机以及多元化折价的原因。 其次,回顾了学术界多元化战略的理论,包括多元化战略的含义和分类、多元化战略的经营目标、风险、时机和多元化经营的类型方法。 重点部分是格林科尔集团的案例分析,包括顾雏军旗下格林科尔系的多元化发展战略思路、财务目标和各成员企业的业务发展。在战略实施中可以依法成立总部的资金结算中心、内部的人力资源市场和在营销网络、原材料的采购和产品的定价等方面建立成员企业的内部市场。并剖析其经营优劣势和提出有关的政策建议:为了培育核心竞争力,构建长期的竞争优势,多元化发展战略要配合企业的竞争战略,在巩固主业格林科尔制冷剂竞争地位的基础上,搞好强相关多元化的发展,加强家电业的科龙美菱竞争力,大幅度的提高他们的营业收入利润;谨慎对待弱相关多元化的发展,汽车及其零部件的经营,改善亚星客车和襄阳轴承的经营业绩,实现扭亏为赢,并有小幅度营业收入利润的增长。 本文着重于理论与实际的结合,收集了大量的家电行业数据和企业资料,力求为格林科尔集团的多元化发展战略提供依据和参考。