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企业作为经济增长和经济发展的载体,扮演着推动社会经济发展的重要角色。据有关权威机构统计,全世界大多数企业的平均寿命仅为3年,少数企业可达8至10年,而能达到40年寿命的企业仅占不到百分之二。导致公司走向失败的因素很多,但忽视新技术、新产品的开发应用、技术创新管理水平停滞不前,最终逐步失去了企业的核心竞争力和行业竞争优势是一个主要的因素。在经济与科技迅猛发展的时代,技术创新是企业与社会发展的主要动力,是推动企业核心竞争力的提升及推动企业持续发展的动力源。兰州兰石集团有限公司(简称兰石集团),始建于1953年,其前身是我国“一五”计划期间国家156个重点建设项目中的两项——兰州石油化工机械厂和兰州炼油化工设备厂合并而成,是我国建厂时间最早、规模最大、实力最强的集石油钻采、炼化、通用机械研发设计制造为一体的高端能源装备大型企业集团。是一个具有雄厚硬件基础,拥有广大市场份额,极具市场竞争力的大型国有企业。曾被誉为“中国石化机械摇篮和脊梁”,被中国机械工业联合会命名为“装备中国功勋企业”。但是,随着机械制造技术的不断发展,随着产业结构调整等市场环境的变化,兰石集团在激烈的行业竞争中渐显落后,市场占有率逐渐下降。究其原因,与企业的技术创新管理不足有很大的关系。论文选择兰石集团技术创新管理问题进行研究。通过对兰石集团及几个下属子公司的技术创新管理状况进行了解、调查访谈,收集资料,运用标杆对比及优劣势分析等理论方法对该企业的技术创新管理现状进行诊断。通过诊断发现兰石集团存在着技术创新管理机制相对落后、技术创新人才引进培养的政策支持不足、缺乏良好的技术创新氛围等技术创新管理问题。针对诊断出的问题,提出建立完善的技术创新动力机制、建立科研经费的保障机制、建立完善知识产权保障机制等技术创新管理机制优化建议,以及强化技术创新人才引进与培养,建立激励机制,在企业文化中重视技术创新等优化建议。