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项目目标管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入wTO以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而水利工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。
本文以项目管理理论为基础，结合工程实例，对项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理开展研究，对存在的问题进行分析与探讨，提出了提高四大目标管理水平的几项措施，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。
论文的主要研究内容及其结论可以概括为：
①简要总结了项目及项目管理的发展、我国施工项目管理的现状及存在的主要问题，导出了本文的研究课题即进度、质量、成本、安全等四大目标管理；
②通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤的详细论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度拖延的具体措施与对策；
③基于对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素等的全面论述与比较，结合工程实例，指出建立1S09001质量管理体系、加强人、机、料、法、环的控制是实现质量目标管理的有效途径；
④概括性地总结了成本及构成、成本目标管理的基本内容，阐述实现成本控制的方法和措施；
⑤阐述了安全目标管理的要求、内容和性质；
⑥对全文做出总结，得出实现项目目标管理的四个要点。