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货运生产组织是铁路运输组织的重要内容之一。良好的货运生产组织可以使铁路运输企业发挥自身优势，为全面深入推进铁路跨越式发展奠定坚实的基础。面对其他运输方式的激烈竞争和铁路同行企业的角逐，由原广深铁路公司和羊城铁路公司合并重组而成的新广深铁路股份有限公司(以下简称“新广深公司”)应调整和优化企业内部货运生产布局和生产组织，以获得新广深公司在货运市场的可持续发展。本文按照“发现问题——分析问题——解决问题”的思路和“需求决定生产”的总体原则，首先主要深入分析了新广深公司所面临的货物运输市场环境与货运需求现状，并结合公司的运营现状提出了新广深公司未来的货运发展目标；根据生产满足需求的原则，着重分析了新广深公司现有的货运供给能力以及在货运生产组织过程中出现的问题。根据当前的货运生产组织与管理优化的一般原则以及货运集中化、货运物流化的要求，对新广深公司的货运生产布局和车流组织进行了优化，对货运生产组织管理的三个重要方面货场管理、车流组织管理和专有线管理提出一些优化策略。为了将运输组织优化措施付诸实施和达到优化目的，本文认为在统计工作、客户关系和货运收入三个方面需要加强管理，并提出了相应的解决措施。