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对于企业人力资源管理工作而言,薪酬管理是其中一个极为重要的部分,其不但能够帮助企业吸引人才,同时还可以降低企业人才流失率,不仅可以提高企业员工的积极性,同时能够促进企业的发展。相关学者指出,企业员工的工作动力、工作满意度、企业凝聚力、员工组织忠诚度等都和薪酬息息相关。那么怎样才能让企业通过薪酬制度来促进企业发展,对于企业管理者而言,已经成为一个急需解决的问题,有越来越多的企业管理者都极为关注如何设计得到与企业发展相符的薪酬制度这个问题。随着科技创新型企业规模也在逐渐发展扩大,对于研发人才的需求越来越高,因而研发人才的供需矛盾越演越烈,在该背景下怎样把研发人才聚集在一起,提高研发队伍的管理水平,提高研发人员的创新能力、研发积极性都是相关企业的非常重视的问题。企业应该就该特定群体,区别于别的管理类群体、商务类群体、行政类群体的工作人员制定与之相符的管理方式,以便提高人力资本价值。企业按照各自特征,促进企业研发团队水平的提高对于企业的生存发展极为重要。本次所进行的研究选择了 KM公司研发团队作为对象,根据已掌握的薪酬理论,在设计研发工作人员薪酬体系时,主要以内在薪酬、外在薪酬2个方面入手对KM公司研发人员的薪酬制度进行了介绍,同时就员工访谈和问卷调查的方式发现其现有的薪酬体系存在的问题,总体薪水水平较低,招聘遇到新挑战,主动离职率上升,现有薪酬体系缺乏灵活性;再针对内在薪酬、外在薪酬、福利来设计得到KM公司研发人员的薪酬体系,此外,还通过宽带薪酬设计这一方式,对于KM公司的研发人员薪酬体系不足之处进行了分析和改进,可为其他同类公司的研发人员薪酬体系完善提供参考、借鉴。