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生产率是一个被广泛关古老而又年轻的话题，越来越多的企业管理人员正在研究生产率。笔者通过阅读有关生产率以及如何提高生产率的国内外文献和资料，并在此基础上对S公司的生产率概念进行阐述。在结合本人所在企业的工作实践，笔者对S公司的提高生产率的项目展开研究。希望本文中的一些实例能为生产管理者指导生产实践提供参考。 本文的目的是通过探讨生产率提高相关理论知识，与S公司的相关管理实践相结合，在分析相关生产率数据的前提下找到生产型企业的管理薄弱环节，采取适当的措施提高生产型企业的生产率。 本文从效率和利用率两个方面入手，对提高生产率的方案进性设计。从技术、维修、物流和质量多角度寻找提高生产率的方法手段。并对对改善前后的效果进行了对比，得出了一些成功的经验。 由于全球金融危机的影响，S集团的定单数量也受到了很大的冲击。在这样的特殊时期，提高生产率一些措施没有完全施行。这需要今后继续展开研究探讨。