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随着中国的入世,国际零售集团进入中国的速度明显加快,外资零售巨头正在迅速进入中国市场,扩张其市场份额,对我国传统零售业形成渗透和吞并之势。超市之间的竞争很大程度上取决于对库存的管理。因此,配送中心的库存管理就起到了举足轻重的作用。而我国连锁超市的发展才刚刚起步,在库存管理方面与世界先进国家的水平有着很大的差距。而由于国情的差别,如果一味地效仿国外发达国家的管理方法,未必能够取得良好的效果。作者正是基于以上形势,针对大型连锁超市配送中心的库存管理系统进行分析和研究,并建立相应的库存管理模型,力求建立一种相对通用的库存管理方法,以期能为大型连锁企业的配送中心的库存管理系统改造提供参考。首先,本文从库存及库存管理的发展概况入手,介绍了供应链环境下对库存管理的要求。随后,作者在介绍了我国大型连锁超市配送中心库存管理的现状后,详细分析了现有库存管理方法存在的主要问题。通过对一般连锁企业库存管理系统进行分析,结合供应商管理库存(VMI)的先进思想,创造性地将虚拟配送中心的概念运用到了配送中心库存管理模型设计中。然后,本文针对上述问题,利用“基于VMI 的库存管理系统的设计方法”,针对大型连锁超市配送中心的实际情况,根据连锁超市不同业态的特点,分别建立了数学模型,并在此基础上提出了不同的库存管理优化策略。并基于上述库存策略,优化了连锁超市配送中心的库存管理流程。基本解决了现有库存管理系统运行过程中存在的主要问题,为该方案在我国大型连锁超市配送中心的进一步推广应用创造了前提。最后,作者将研究所述的基于VMI 的库存管理系统的相关理论进行了应用。选取了一家典型的大型连锁超市——苏果超市有限公司配送中心。根据公司的具体情况,依据新的库存管理系统的设计方法为苏果超市配送中心订做了一个库存管理系统,并对此系统的实施进行了收益和风险分析。