论文部分内容阅读
在石油企业发展的几十年过程中,思想政治工作为石油企业的发展所做出的贡献是功不可没的。这主要是源于石油企业对思想政治工作重视的传统。然而,在最近几年中,员工思想、生活、诉求等在企业的持续改革和发展之下而逐渐多元化,从而使许多新情况、新问题、新挑战出现在石油企业面前。尤其随着国内原油生产量的递减与油品需求量的激增所产生的尖锐矛盾所产生的海外业务越来越多。石油企业海外项目的工作环境复杂,员工工作、生活条件艰苦,在这种环境下,海外石油工作员工正面临着跨文化意识的冲击,文化冲突已经成为制约公司海外业务健康发展的主要因素。根据这些情况,本文在国内的三大石油公司当中,针对石油海外项目,对石油企业海外项目的外派人员进行了深入的思想状况调查分析,从员工的实际需求出发,深入研究和积极探索,分析在我国石油企业国际化的进程中,除了技术、资金、项目管理、国际人才等挑战外,如何实现多元文化的融合,如何培养员工共同的价值取向,如何建设跨国石油公司的企业文化等问题。希望能与海外石油勘察工作人员更深一步的沟通,构建一个和谐的思想平台。进而结合跨文化管理的概念,提出本土化战略、文化相容战略、文化创新战略、跨文化培训战略等跨文化下的思想政治工作方法,从而逐步走出一条跨文化管理中的石油企业外派员工思想政治工作的健康、和谐之路。