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本文的研究思路遵循了以下三个问题展开，即:新的研究视角是什么？新的研究框架如何构建？新的思想如何运用？根据上述思路，本文认为应当从战略性创业的视角分析动态竞争环境下的企业创建与成长。为了深入的分析这一思想，文章从三个层面上展开:首先，战略性创业可以在两个不同阶段进行，即新创阶段和现营阶段;其次，两个阶段的活动分别包含一系列的要素;第三，有效的战略性创业活动需要各个要素的战略匹配，并选择相应的创业战略，以促进企业的持续发展。 经过一段时间的发展，战略管理理论和创业理论已经对组织科学做出了较为显著的贡献，但是多数研究还局限在独立的领域里。近年来，一些学者逐渐意识到:战略管理思想和创业思想的结合，将对于企业的生存和发展有一定的帮助，在此基础上，他们提出了战略性创业的思想。但是这一思想仅仅作为一个概念出现，并未得到深化。本文就是根据上述思想，以新企业和现营企业为主要对象，进行了理论上的探索和推进。 战略性创业思想认为:企业应当同时进行机会寻求和优势寻求的活动，通过对创业（机会搜索行为）和战略（优势建立行为）观点的结合，来计划和实施创业战略，最终创造财富。针对这一定义，本文从战略管理和创业研究两个领域的研究成果出发，对战略性创业活动的要求进行分析，归纳出其理论模型，并认为战略性创业活动包含了以下要素:创业心智、战略型创业者/企业家、创业型文化、创业机会、战略资源和创业战略。其中，创业心智是进行战略性创业活动的内在前提，战略型创业者/企业家是战略性创业活动的执行主体，而其他的四个要素是活动的重要组成部分。 但是，不同阶段的企业其战略性创业的活动内容和侧重点有所不同，一方面由于新创期的企业更富有创业精神、而现营阶段的企业相对关注战略管理;另一方面在于新企业存在资源障碍，而现营企业又受到较多的当前战略和经营活动的影响。因而，本文对两个阶段的战略性创业进行了单独讨论。相比而言，两个阶段的执行主体有所不同，新创阶段以战略型创业者为主体，而现营阶段的执行主体包括内部的创业者和战略型企业家;在具体行动上，新企业和现营企业在机会、资源和创业战略的选择方面均存在差异。 在共同的创业心智模式下，新企业和现营企业需要展开不同的行动方式。对于新企业来说，创业者是企业的缔造者，也是战略性创业活动的执行主体。在新企业的创业期，创业者需要为企业建立战略愿景、并考虑本身特性与创业机会的选择、创业机会与战略资源的配合、以及在机会和资源/能力条件下的行动战略。对于现营企业来说，为了进行战略性创业活动，在企业的高管层和非高管层中，需要存在着两类富有创业精神的主体，即战略型企业家和内创业者，其中前者是战略性创业的主导力量，而后者的存在将引发或推动这一活动的顺利开展。在这一阶段，战略愿景的内涵需要进一步扩大，成为更为丰富的企业理念，本文将其定义为一种广义的创业型文化。在此基础上，企业能够更好的执行和开展战略性创业活动。与此同时，由于现营企业不可避免的受到当前的战略、资源或能力等多方面因素的影响，对于机会的选择需要建立在综合的战略评估上，并需要重新考虑战略资源与创业机会的配合，其战略行动也更加复杂。根据文中提出的战略性创业模式与分析框架，本文对不同阶段的战略性创业活动提出相应的行动战略方式，分别是新创阶段的六种模式（包括模仿跟进、市场发现、市场挑战、创新进入、改变规则和创新革命）以及现营阶段的四种行为模式（包括持续创新、多元化公司创业、战略变革和框架突破），并针对每种行为模式分析其建立竞争优势的能力和可能性。 通过对现有的企业行为的观察发现，已经存在部分企业采用了战略性创业思想、进行了类似的活动。但是，多数企业还未能注意到战略性创业的需要、或者仅仅在局部和有限的程度上进行这一活动。 在当前的竞争形势下，中国的创业精神和创业活动均有待发展，而合理的运用战略性创业的思想将有助于中国企业提高生存能力和竞争能力。根据观察，国内的一些企业已经尝试了一定意义上的战略性创业活动，取得成绩的同时也存在不足，因此，本文在前文的分析框架下对中国企业的战略性创业及其辅助条件提出了一些建议。