企业并购后的整合管理研究

• 作 者: 熊艳芳
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 并购重组 管理体制 企业文化 人力资源 市场资源 整合管理

在中国经济及资本市场不断发展的背景下,企业并购已经成为上市公司实现迅速扩张及跨越式发展的重要途径,并购热度不断攀升,但庞大的并购数量和高额的并购金额背后,企业并购成功的比率却并不高,是什么原因导致的?疏于并购后的整合管理,不仅使预期的协同作用难以发挥,不能产生1+1>2的预期效果,企业的竞争力得不到提高,而且并购双方的摩擦可能导致重组的失败。由于L公司提升经营业绩和HY公司股东谋求资产证券化的需要,2014年L公司对HY公司进行了并购重组。重组交易完成进行整合管理,发挥并购双方的协同作用,形成企业的竞争优势,是L公司本次并购重组成功与否的关键。本文就L公司并购重组后的整合管理问题进行了研究：首先,结合国内外对并购重组后的整合管理的研究成果,对L公司并购重组的背景和并购重组后存在的问题进行了分析。在此基础上,分别就L公司重组后的管理体制、技术研发、企业文化、人力资源、市场资源的整合管理进行了分析,提出了整合管理对策。管理体制方面,从分析重组前L公司与HY公司管理体制入手,提出了上市公司和民营非上市公司管理体制的整合思路；技术研发方面,从分析L公司与HY公司各自的研发优势,提出了双方技术研发的整合方向；文化整合方面,分析L公司与HY公司双方文化的异同,提出了文化整合的思路以及重组后L公司应倡导的企业文化。人力资源整合方面,结合行业特点,发挥人力资源优势,提出了人才市场化的发展整合思路；市场资源方面通过剖析各自的市场资源,提出了业务协同互补的整合思路。