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随着中国“一带一路”倡议的纵深推进,YN机场集团有限责任公司未来发展迎来了“天时、地利”的外部有利条件。当前,机场业市场竞争越来越激烈。除去机场地理位置等先天因素外,如何提升机场服务水平,吸引航空公司入驻成为每个机场面临的现实难题。如何抓住机遇,实现企业的快速发展?优质的人才队伍建设运营不可或缺,企业培训是人才队伍建设的主要途径。本文通过理论梳理,明确了标准培训体系设立的框架,再结合YN机场集团有限责任公司人力资源数据分析、培训状况问卷调查和实地访谈调查,得知YN机场集团有限责任公司培训体系存在以下问题:培训管理体系尚需优化,培训效果评估及成果转化有待加强;培训课程体系化程度不高,各专业系统化的培训课程体系尚未建立;教材开发水平和教材更新及时度不够,现有自主开发教材专业覆盖度低;内部培训师授课动力不足,培训效果亟待进一步提高;培训管理制度部分内容需进一步完善,培训政策宣传力度需加强;培训基础条件配置不能满足发展需求,在线教育培训资源较为匮乏;员工学历结构不尽合理,学习型组织建设任重道远等问题。针对以上YN机场集团有限责任公司培训体系中存在的问题,本文提出培训体系针对性的优化目标,并围绕目标提出了优化培训管理体系、完善培训课程体系、培训教材开发升级、强化培训师资队伍、培训管理制度完善、培训基础设施建设、建设学习型组织的优化方案。最后为方案的顺利实施提出了强化领导保障、强化机制保障、强化专业保障的措施安排。针对以上问题本文依托人力资本理论、培训体系理论和学习型组织理论,总结国内外先进企业经验,提出培训体系优化目标,并围绕目标提出了优化培训管理体系、完善培训课程体系、培训教材开发升级、强化培训师资队伍、培训管理制度完善、培训基础设施建设、建设学习型组织的优化方案,最后为方案的顺利实施提出了强化领导保障、强化机制保障、强化专业保障的措施安排。