【摘 要】
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随着社会经济环境的快速发展，科学技术的日益进步，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和基础。现代企业的竞争是人才的竞争，是人才管理手段的科学性和专业性的竞争，而企业通
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随着社会经济环境的快速发展，科学技术的日益进步，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和基础。现代企业的竞争是人才的竞争，是人才管理手段的科学性和专业性的竞争，而企业通过有效的人力资源管理，充分运用人力资源管理的专业性，可以达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效的目的。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业管理者以及所有员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生重要的影响。 本文以TC公司的管理实践为基本素材，在国内、外薪酬管理理论与实践的指导下，在企业的发展态势、管理现状以及薪酬同行业比较与竞争定位分析的基础上，提出了针对该企业的具体的薪酬管理解决方案。新方案从企业的基本情况出发，密切联系企业的发展战略和管理现状，深入分析了企业的人力资源管理及薪酬管理现状，并根据企业的实际情况，决定采取支持企业发展战略的领先型薪酬策略。围绕全面薪酬理论，重点设计了由外在薪酬和内在薪酬组成的薪酬结构。通过详细的岗位分析和评估，确保了薪酬结构的科学性、合理性。该方案还强调了薪酬管理中的公平和透明问题，即分别通过内外部薪酬调查、岗位评估与绩效考核保障了薪酬的外部公平、内部公平与个体公平；通过让员工参与薪酬方案的制订和成立薪酬委员会接受员工的投诉反馈，保证了薪酬管理的过程与结果公平。形成了以外在薪酬为基础以内在薪酬为提升的相互促进的薪酬结构，并就基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖金、津贴、福利、员工培训、企业文化等薪酬项目进行了详细的阐述。在薪酬管理方案初步实施后，还对实施效果进行调查反馈，并客观、综合地对设计后的薪酬管理方案进行了全面的评价。 本文通过详述TC公司的薪酬管理方案的设计与实施过程，力图为快速发展中的民营企业薪酬管理提供一定的参考和借鉴。
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