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近年来，我国的家具产业获得了快速的发展，新材料、新设备、新工艺、新技术的迅速推广和应用，为中国家具行业的迅猛发展和创新提供了深厚的基础。我国家具业在迅速发展的同时，也在国内形成了多元的差异化竞争格局。截止2010年底我国有三万多家家具企业，竞争异常激烈，加上近年来外资的不断涌入，欧美家具设计风格和理念的引入，使市场竞争环境更加严峻，家具企业的两极分化加剧，产业整合进一步深化。残酷的现实要求国内家具企业必须从自身具体情况出发，立足云南发展现状，不断探索符合自身企业发展的战略，提高企业的整体管理水平，并能将战略以合适的模式付之于实施，从而实现管理的制度化与科学化，完成业内的优势资源整合，形成真正的规模化企业。
本文在把握战略理论的基础上，采用案例研究的方法以昆明GT家具公司为例，结合战略管理的相关理论，利用PEST、波特五力分析模型以及SWOT分析法等战略分析工具，从政治、经济、社会、技术四个方面，分析了云南区域环境下，办公酒店工程配套类家具市场所面临的机遇与挑战，结合昆明家具市场的竞争格局，在昆明GT家具公司的现状的基础上，为其战略的制定提供了建议，以期对GT家具公司的生存和发展起到理论指导作用。