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近两年,银行业发展的大环境发生了重大变化:一是新常态的中国经济发展格局下,将会使得宏观经济支撑银行资产增长而起到的作用逐步减弱,银行业的发展也随之踏入了“缓增速,调结构”的新常态。二是利率市场化的脚步不断加快,银行业的十年黄金期已经一去不复返,市场的竞争激烈程度将进一步加剧,银行业的利息差还会有进一步收窄的趋势,而依赖于存贷利差这一传统盈利模式为主的银行机构会面临极大的挑战;三是金融脱媒化趋势越来越严重,直接融资比例大幅提升,社会间接融资渠道更加丰富,银行的中介作用被极大弱化,银行不断流失优质、大中型企业客户,业务经营层面上面临着巨大挑战;四是经济体制改革的全面深化和监管的完善,对银行公司治理和内部控制的要求极大提升;五是互联网金融的快速发展,直接且深刻的触及到银行的经营方式。作为地方性银行,G城商行更是能深切体会大环境变化所带来的变化和调整,尤其是整个银行业的目标市场和客户结构逐步向下迁移,其传统优势所在的领域(小微、零售客户群体及县域政市场等)已经成为竞争最激烈的细分市场,地方性政府类业务也随着经济新常态的变化而转型压力巨大,又因前几年的盲目扩张和重业务规模轻风险控制的模式,导致不良贷款率和不良贷款金额双升的压力下,其原有的灵活高效、决策半径短、地方支持等优势在一定层度上大大减弱。因此在不良贷款双升和维系收益水平不变的压力下,G城商行内外交困的竞争格局已经显现。银行如果不夯实经营基础,不注重精细化管理,就有可能被吞并、或是破产淘汰出局。那G城商行该做出什么改变?如何树立核心竞争力才能实现可持续发展?本文的研究思路是围绕“构建G城商行核心竞争力”这一个总体目标,以迈克尔·波特的竞争优势为理论基础,从内外部对G城商行的竞争要素进行分析,应用因子分析法分析G城商行的竞争力总体情况,应用数据包络法(DEA)分析G城商行的竞争效率;再次,从如何培育核心竞争力的角度出发,从战略发展方向、经营策略、机制改革等多个方面提出构建G行的核心竞争力的建设性意见。