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随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，世界经济一体化进程加快，国际竞争日趋激烈，企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展为重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。作为企业管理信息系统的管理会计理应吸收、借鉴战略管理的原理与方法，从适应环境、利用环境的角度，拓展管理会计的研究领域成为一种必然的选择。另一方面，管理会计理论与实践脱节的问题一直都没有得到根本性的解决，这种脱节主要表现在理论落后于实践。正因为管理会计理论落后于实践，所以有必要进一步加强管理会计理论与方法的研究，建立符合管理会计发展规律的理论方法体系，以便更好地指导实践。现代管理会计趋于企业战略管理的特征已愈益明显，战略管理的理念已越来越多地被引入到管理会计中。研究和探索战略管理会计，可以促进管理会计学科体系的建设和发展，丰富管理会计的内容和方法。
战略管理会计是战略管理和管理会计相结合的产物，它的形成与发展并不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展，它体现了现代管理会计在新世纪的发展方向。再者，研究战略管理会计，总结管理会计实践中的成功案例并上升到理论高度，对指导和推动我国会计实践也具有十分重要的现实意义和理论意义。
本文通过分析管理会计中价值管理兴起，导入战略管理理念，从战略角度分析和探索传统管理会计理论与方法的局限性，在此基础上从理论和现实角度阐明战略管理会计产生的逻辑必然性。传统管理会计只把焦点对准组织内部，仅限于报告过去活动的结果，而对长期的战略问题并不是很关心。为了适应战略管理的需要，一方面应将管理会计导入企业战略管理并与之相融合；另一方面，更重要的是在管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，在此基础上形成战略管理会计。战略管理会计的战略性特点表现为具有明显的外向性；更注重长期、持续的发展战略；提供更多的与战略有关的非财务信息；是一种全面性、综合性的风险管理；改进了业绩评价的尺度；对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。一般而言，战略管理会计的体系内容包括战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析和战略业绩评价等。本文着重分析了战略管理会计在研究对象的范围、主体及目标、研究对象和应用的方法上与传统管理会计的不同，论证了战略管理会计对传统管理会计的开拓性发展。介绍了我国战略管理会计的应用现状，并通过邯钢战略成本管理的典型案例，对战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等方法进行了实证分析，探讨战略管理会计在我国的应用，进一步论证了战略管理会计对传统管理会计的突破。最后，对战略管理会计的发展提出了建议，并提出战略管理会计理性思维观的培育。