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随着近来房地产行业逐渐从宏观调控走向市场化,许多房地产工程项目不得不抛弃过去粗放式的管理以争取降低成本,而且工程项目的规模和复杂性日益增大,风险所致损失的严重程度也随之增大。另一方面,购房者维权意识的提高也对房地产工程项目管理提出了更高的要求。NW房地产工程项目发展商在2012年发生了交楼失败的事件,对品牌声誉造成较大不利影响,故期望在NW房地产工程项目能够利用科学的风险管理理论和风险评价方法提高项目的风险管理水平,以杜绝类似事件再次发生。在这样的背景下,如何运用科学的风险识别、评价方法,深入研究房地产工程项目面临的主要风险因素,从而有效地对项目进行风险管理变得十分必要。本文从项目风险管理的视角出发,在学习和借鉴国内外项目风险相关理论成果的基础上,运用定性分析和定量分析相结合的方法,针对NW房地产工程项目进行风险评价和应对研究。论文首先对国内外项目风险评价研究现状及风险评价相关理论研究进行总结和评述,然后综合介绍了NW房地产工程项目的基本情况,包括项目特点、规模大小、建设环境等以及NW房地产工程项目风险管理现状与存在问题,并以此对NW项目运用WBS分解法将项目按建设过程划分为策划、设计、施工、竣工、运营五个阶段,采用头脑风暴法进行风险定义和识别,然后运用层次分析法对所识别出的每个风险项目建立风险因素评价指标体系和风险综合评价模型进行风险评价,并运用ABC法分析出该项目的主要风险包括成本超支风险、市场竞争风险、协调风险、物业管理水平风险、管理人员水平风险等。最后基于识别出来的风险提出相应的风险防范措施,如寻求广泛合作支持、适时调整开发节奏、多渠道融资、开发差异化产品、推行设计图纸审查制、合理选择招标和合同形式,为NW项目的发展商提供了许多有价值的参考建议,以提高NW房地产工程项目风险管理水平、减少风险危害程度。