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随着知识经济的到来,企业在市场中的竞争越来越激烈,同时随着近年来建筑行业的发展,全国民营建筑施工企业越来越多,使各种类型的组织面临着前所未有的挑战。企业主们在感受到压力的同时,深切的认识到人力资源在市场竞争中的重要性,而人力资源管理中,薪酬又是重中之重。由于多种原因,大多数中小规模的民营企业都没有切合自己的薪酬体系,在市场经济的环境中暴露出诸多问题,非常不利于吸引人才,留住人才,造成队伍的动荡,从很大程度上限制了民营企业的发展。本文即将学到的薪酬管理的基本理论运用于实际企业的中的一次有益尝试,设计了JY建筑公司的薪酬体系,使该企业的薪酬具有战略性,更具有公平性和激励性。本文正文共分四章,第一章主要阐述薪酬设计的概念和基本理论,包括薪酬的概念、性质、薪酬理论的分类、发展等,为本文的薪酬设计奠定了理论基础。第二章介绍了JY建筑公司的基本状况及薪酬改革的必要性。对JY建筑公司目前的薪酬状况进行了分析,指出了JY建筑公司进行薪酬改革的急迫性。第三章为JY建筑公司薪酬方案的设计,阐述了薪酬设计的思路和方案,包括JY建筑公司的薪酬设计原则、工作分析、岗位评估、薪酬确定等。第四章为与JY建筑公司薪酬设计相配套的措施和总体评价。