【摘 要】
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人力资源是任何一个企业寻求生存与发展的首要资源,而中小民营企业人才流失是一个普遍诟病却至今无法彻底解决的问题。FX集团正是这样一家典型的东北家族式中小民营企业,在业
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人力资源是任何一个企业寻求生存与发展的首要资源,而中小民营企业人才流失是一个普遍诟病却至今无法彻底解决的问题。FX集团正是这样一家典型的东北家族式中小民营企业,在业务快速发展过程中,关键岗位人才大量流失,本文详细列举了包括：(1)核心经理人高管团队离职。以总经理李某为核心、包括数名中层管理经理的核心经理人高管团队集体辞职,造成FX公司发展过程中的重大动荡；(2)以赵某为代表的骨干销售团队因为绩效考评等原因集体离职：(3)FX集团的“211”和“985”储备人才纷纷离职,集团“名校生计划”彻底失败,而FX集团则变成了为竞争对手培养人才的“学前班”等三个典型案例,迫切需要找到员工流失的原因并制定卓有成效的对策。本研究在运用典型激励理论和员工流失理论,重点采用包括案例调查研究、访谈调研、文献研究等在内的几种研究方法,从FX集团员工流失的诸多因素入手进行案例分析,并在案例分析的基础上,提出了有针对性的对策建议。对于外围的外部因素,FX集团则需要通过事业留人、情感留人、氛围留人、加强沟通等策略解决员工流失。对于核心的内部因素,FX集团需要从员工选聘、员工使用、员工培育、员工激励、管理风格和企业文化等几个方面制定相应的措施避免员工流失。本研究有助于FX集团找出员工流失的原因,制定切实可行的员工挽留政策,解决员工流失危机,满足业务发展需求。本研究同时对三线不发达地区民营企业,尤其是家族式管理企业应对员工流失问题有一定的借鉴意义。
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