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世界经济步入以多风险、慢增长、弱复苏为特征的新常态,中国经济则步入由高速增长转为中高速增长的新常态。新常态下,经济形势下行的压力已经如同“一股寒流”影响了传统的制造业企业——华大化学工业有限公司。华大公司作为传统的制造企业,在经济形势缺乏生机的背景下,深刻的意识到公司变革的重要意义,着手于向“管理”要“效益”,逐步推进公司精细化管理。精细化管理的实现与否主要通过数据、指标来反映,这需要财务数据提供支撑。在公司进一步深化改革,实现经营模式转变的形式下,财务部门的重要性进一步凸显。华大公司财务部主要承担着公司投融资管理、全面预算管理、内部控制、整理编报财务资料的职责。企业生产经营中有两大类活动：一是经营活动,二是财务活动。财务人员通过对经营活动的核算和监督,为经营活动提供支持和服务。对财务人员进行有效的激励,激发他们的工作热情,是提高财务信息质量的前提,是提高企业管理水平的重要手段。他们之间的关系是一个有效的闭环系统,提高财务人员的积极性有利于提高财务工作的质量,财务工作质量的提高有利于管理者进行高效的科学决策,促进企业的成长,从而反过来,刺激财务人员积极性和努力程度的进一步提高。在华大公司实施精益化生产的背景下,提高财务管理的水平、激发财务人员的工作积极性成为华大公司深化改革的关键,建立健全科学合理的会计人员绩效考核体系迫在眉睫。财务部门对于企业,就如同淋巴组织之于人体,对企业成长发挥着“免疫”功能,是企业回顾过去、把握现在、探知未来的重要的机制,犹如“免疫系统”对经营风险、财务风险起着防范作用。笔者通过梳理文献发现,国内外学者对于绩效考核问题的研究,重在阐述绩效考核的原则、方法等。本文则主要是基于财务部门在企业中发挥的作用及财务岗位的特点,对财务人员的绩效考核问题进行研究,创新性主要体现在研究角度的新颖。通过实地调研访谈,笔者梳理了华大公司财务部的岗位说明书,并根据岗位说明书设计了一套绩效管理方案,这套方案的独特之处在于,将绩效管理看作一整套的过程,落脚于绩效沟通,提高组织绩效。基于上述实践,本文试图回答以下问题：(1)由于财务管理活动不能直接创造价值,因此对财务人员的考核不能仅依据最终价值进行考核,那么财务人员绩效考核的基础是什么?(2)财务人员成功的关键要素是什么?(3)如何将这些成功的关键要素识别出来,引导财务人员完成公司的战略目标,同时促进财务人员自身的成长与进步?(4)如何为每一个指标分配合适的权重?笔者试图通过建立绩效考核管理体系来解决这一问题,借此激励财务人员,使公司战略顺利实施。最后,本文指出了财务人员绩效管理尚待改进的地方,并对财务人员绩效管理的未来进行了展望。