金鹏通信公司基于战略的人力资源管理研究

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在这个崇尚知识尊重人才的氛围中,人力资源已经成为了企业最宝贵的资源,对于竞争激烈、人才济济的IT企业,人力资源管理是企业管理的核心内容,而如何根据企业的战略配置和管理人力资源,依靠人力资源去实现企业的战略目标更是企业应该关注的内容。本文采用理论研究和实例分析相结合的方法,从建立基于战略的人力资源管理系统的理论研究入手,阐述了相关的理论,为后面的案例分析奠定了理论基础。然后对案例主体金鹏通信的业务现状及公司的人力资源管理现状进行了分析。在此基础上,对金鹏通信所处的行业结构和企业内部优势和劣势及外部机会和威胁进行分析,提出了金鹏通信的企业战略。随后利用平衡计分卡将金鹏通信的企业战略目标进行分解到部门,并在此基础上,规划了企业的绩效考核体系、新酬激励体系、培训机制、员工职业规划机制和企业文化等一系列人力资源管理活动。文章的最后一部分,根据前面案例的分析,进一步将建立基于战略的人力资源管理扩展到金鹏通信所在的行业——IT企业,分析了其必要性和可行性。
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