【摘 要】
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随着我国医疗体制改革的不断深入，医疗服务具有市场的性质已是不争的事实，医疗市场的竞争在进一步加剧。医院必须树立经营理念，转变管理模式，彻底由计划经济下的行政管理型向市场
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随着我国医疗体制改革的不断深入，医疗服务具有市场的性质已是不争的事实，医疗市场的竞争在进一步加剧。医院必须树立经营理念，转变管理模式，彻底由计划经济下的行政管理型向市场经济时期的经营管理型转变。镇江S医院是镇江市政府所属惟一一家国家三级甲等妇幼保健医院，是镇江市规模最大的以妇幼保健、精神卫生为主的综合性医院。对镇江S医院发展战略进行深入研究，并提出一些可行的思路，是笔者撰写此文所要达到的目的。本文论述了研究镇江市妇幼保健医院发展战略的现实意义。针对镇江S医院的发展现状，分析了医院的外部环境和内部环境，通过对医院的优势、劣势、机会、威胁分析，建立镇江S医院发展战略SWOT矩阵。运用定量战略计划矩阵，构建镇江S医院最佳发展战略方案，即“强化医院优势学科地位，围优势学科拓展，打造特色品牌，实现跨越式发展”。提出了实现医院发展战略的具体措施：立足于原有基础，创建知名学科，实施品牌战略；围绕核心品牌科室，配置配套关联科室协同发展；基于医院发展需要，针对性加强人力资源开发；全面推进医院医疗创新，围绕核心品牌，提供延伸服务；不断夯实医院基础管理；积极打造医院文化基石。
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