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随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，小企业作为一种基本的经济组织形式，在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色，发挥着越来越重要的作用。但纵观近几十年小企业的发展历程，我们不难发现，经营管理不善、人才流失严重等等问题一直是小企业成长过程中的瓶颈，把这些问题归结到一个字，就是“人”的问题，其中最重要的就是如何吸引和激励人才，而这又关乎到小企业在市场竞争中的成败，是形成企业核心竞争力的关键。因此，怎样建立有效的薪酬激励体系是小企业在当前严峻的经济全球化的形势下，不得不用心思考的重要工作方面。我国改革开放20多年来，一直在重点探索国有企业和大中型企业改革的方向和途径，相比较而言，对小企业的研究就比较少，造成了小企业在构建薪酬激励体系方面存在理论上和实践上的欠缺和不足。因此，在这样的时代背景和社会现实下，研究小企业薪酬激励机制的构建问题就具有极其重要的现实意义和理论价值。
通过分析和评价最近几十年国内外有关薪酬理论、激励理论的研究成果和各种激励方式，本文概括提炼出了可供小企业参考使用的理论成果和激励方式。并从小企业的特点出发，通过比较分析和案例研究，重点剖析出小企业在薪酬激励机制上存在的主要问题。在解决“薪酬结构”、“分配形式”、“定酬方法”等实质性问题的基础上，探索了小企业在薪酬激励设计时应注意的具体要点和方式，并将短期薪酬激励作为当前小企业薪酬激励的主要形式，从而形成了关于小企业薪酬激励机制研究的较为完整的理论体系。
在小企业短期薪酬激励体制的构建方面，本文摆脱了常规的比较单个激励形式的实现和完善的思维方式，转向研究如何形成系统化的激励体系，重点研究了如何构建适应小企业具体情况的薪酬激励方案。本文首先综合分析了影响小企业短期薪酬激励体系的因素，提供了构建短期薪酬激励体系的流程。然后，在具体设计短期薪酬激励方案时，本文基于了两个关键因素的考虑——小企业人员类型以及小企业生命周期阶段，采用了权变的思想和方法，不但将人员进行分类，根据他们不同的需求特点，设计出了具体的、特点鲜明的短期薪酬激励模式；还依据小企业在不同成长发展阶段，规模、组织形式、财务状况等特点的不同，探索了小企业短期薪酬激励计划设计的要点，对小企业具有重要的参考价值。
在文章的最后部分，本文结合了一个作者实际参与的人力资源管理咨询项目，通过项目访谈、问卷调查以及薪酬制度的诊断和重新设计过程，总结和归纳出短期薪酬激励体系的构建流程、方案设计步骤和组织实施工作，将本文的研究成果加以使用和验证。