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随着全球化竞争的不断加剧,科技发展对社会经济发展的作用日益凸现。环境变化给组织带来宝贵发展机遇的同时,也使得组织面临着更严峻的挑战。知识经济时代的到来,使得人力资源成为组织核心竞争优势的重要来源,关系到组织的生存和发展。如何有效开发和合理利用人力资源,充分调动员工的主动性和积极性,成为组织管理的核心问题。本文以往研究成果为基础,通过对组织支持感、组织承诺和工作投入三者的关系进行探讨,从组织层面探讨完善员工管理的有效对策。本文的研究目的就是在以往相关文献的回顾基础上,提出组织支持感、组织承诺和工作投入之间关系的基本假设,构建三者之间相互影响的模型,通过实证研究的方法进行验证,根据数据分析结果得出研究成果,以期理清组织支持感、组织承诺和工作投入之间的影响关系,从组织层面探讨积极的管理措施,以实现强化员工组织支持感和组织承诺的同时,提升员工的工作投入,从而实现组织与员工之间的互惠互利,进而为提高员工工作效率,提升组织绩效提供有效的探索和尝试。本文的主要研究内容包括文献综述、实证研究和结论分析三个部分。在研究之前,首先围绕着组织支持感、组织承诺和工作投入进行综述型研究,在此基础上对研究变量的概念,影响因素及维度进行鉴定,并提出符合本次研究的定义以及测量维度。然后根据以往的相关文献研究,提出了合理的假设模型,并以问卷调查法结合统计学的方法对提出的假设进行验证。最后根据上述的研究结果,为未来组织的管理提出科学的对策,同时对于本研究的不足之处以及未来的展望进行讨论。本文主要运用理论与实证相结合的研究方法,首先本文在查询前人研究的基础之上,对相关领域研究进行总结,提出假设,然后运用SPSS21.0进行验证。本文共收集到有效问卷207份,所用到的分析方法主要有信效度分析、描述性统计、方差分析、相关性分析、回归分析。最终得出以下结论:第一,组织支持感正向影响组织承诺,并且组织支持感各个维度对组织承诺的各维度均存在正向影响;第二,组织承诺正向影响工作投入,同时组织承诺各个维度正向影响工作投入各个维度;第三,组织支持感正向影响工作投入,组织支持感各个维度均正向影响工作投入各维度;第四,组织承诺在组织支持感与工作投入之间具有部分的中介作用。最后根据所得结论进行了探讨,提出以下管理对策,(1)注重职业生涯规划,因人而异且用人之长;(2)强化培训与开发,大力提升员工自身价值;(3)拓展信息沟通渠道,全方位关注员工利益需求;(4)加强组织文化建设,增强员工组织归属感。同时对研究的不足以及未来的展望进行了阐述。本研究的创新包含两方面,一方面丰富拓展了相关领域的研究,以往的研究多是组织支持感、组织承诺和工作投入两个变量之间的研究,对于三变量之间关系研究很少,本研究则着手于三变量之间的关系研究,研究视角区别于以往的研究成果,对相关文献研究的缺失进行了补充;另一方面为组织中的科学管理提供了新的对策,本研究以实证研究作为方法,对三变量之间的关系进行分析,得出结论,为人力资源管理水平的提高,员工工作积极性的促进提出科学的对策。