寿光市软件园文化创意大厦建设项目成本控制研究

• 作 者: 李晓勇
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 文化创意 项目管理 成本控制 财务评价

项目成本控制研究必须是从项目建设初期出发,对项目的建设成本结合分析研究,并进行合理的论证,从而确定该项目的可行性,为该项目的决策投资提供有序的科学依据。项目管理包括成本管理、质量管理、安全管理、工期管理等,但成本管理是项目管理的关键,其他管理都是为其服务的。如果说实现利润最大化是企业的最终目标,那么最大程度地降低成本就是施工企业的目的。由此看来,只有对项目成本进行合理控制,才能让施工企业的利润实现最大化,企业才能得到良好的发展,员工的积极性才能得到提高,企业的市场地位也会得到提升。由此看来项目的成本控制管理具有非常重要的现实意义。本文针对寿光市软件园文化创意大厦项目管理中成本的组成部分及运行现状,以项目管理相关理论为基础,并结合成本控制的基本理论,对软件园项目在施工过程中成本控制中面临的各项问题进行研究,如投资方面临的各项成本控制经验缺乏、资金在建设期无法一次性投入到位、各成本控制单位中各自的本位主义等,提出了软件园文化创意大厦在进行成本控制中的程序和步骤,通过对各成本控制中面临的问题进行分析,对限额设计、引入招标竞争、转移控制风险的经营方式等方面进行成本控制研究,对该项目的成本控制风险进行了阐述。通过将实际与理论相结合,将成本控制及风险研究的理论知识与实践进行分析,以成本控制的原始数据为基础,通过工作分解结构图、挣值法对具体数据进行分析后,得出数据分析的结果,并通过相应的表格及图表,对项目成本控制的具体措施提出了个人见解,从而达到项目成本控制的目的。