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金融危机持续扩展，新医改政策已经颁布，扩大内需措施正在分步实施。外部环境激烈的变化，这对各跨国医疗器械企业在华子公司而言，都面临着前所未有的机遇和挑战。本文旨在运用外部环境和战略变化的理论框架，全面分析了我国医疗器械市场的外部环境，进而帮助锐珂医疗公司解决在当前复杂的环境之下尤其是新医改政策下所面临的发展问题，进而提出可行性的经营战略变化建议，根据公司不同产品线特点的不同，分别提出了进攻型、防守型、分析型战略变化的差异化发展战略，以确保公司持续健康的发展。
全文共分六个部分：第一部分绪论，阐述选题背景与意义，列示论文框架及研究思路和技术路线。第二部分是对外部环境和战略变化的相关理论的文献综述，同时，也是总结了国内外学者对环境因素对医疗器械行业影响的各种理论。第三部分具体阐述了本文案例研究的方法。第四部分运用环境和战略模型具体分析了医疗器械行业和锐珂医疗公司面临的外部环境，以及锐珂医疗公司过去几年的战略变化过程。第五部分通过分析找出锐珂医疗内部环境存在的问题以及总结过去公司在应对环境改变而作出的战略改变方面的不足，并提出了可行性的建议方案。第六部分结论，是对全文的总结性阐述。