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我国企业的风险管理问题已经得到社会广泛关注，企业并购中的风险管理也成为风险管理的主要内容之一。由于国内的企业并购风险管理没有统一、适用的规范和模式，因此如何进行科学的管理来规避并购中的风险，也就必然成为很多企业关心的课题。为更好地适应我国加入WTO后市场激烈的竞争，天瑞集团将在原有兼并发展的基础上，更大规模地通过企业并购来不断增强自身的市场竞争能力。因此，如何加强企业并购中的风险管理，就成为天瑞集团发展中面临的一个非常重要的问题。 论文首先回顾了国内外关于企业并购和风险管理的发展和现状，简要论述了相关的理论基础，对天瑞集团的组织结构、并购发展现状、存在的问题等进行了分析，运用经济计量学的方法对天瑞集团并购风险进行了定量分析。笔者认为，天瑞集团在并购中存在的主要问题是：企业并购战略不清晰、并购行为不规范、并购整合不到位。其次，对天瑞集团面临的企业并购风险进行了全面分析研究，总结了主要的风险因素和产生的原因，其主要因素包括：宏观政策、法律法规、信息、战略、财务、资产评估、市场、人力资源、整合和委托代理等，产生原因是由于天瑞集团在并购中不重视对风险的管理和规避。接着，制定了天瑞集团企业并购风险的衡量和预警指标，包括：企业综合能力指数评价体系和企业并购风险指数体系，对并购风险进行了量化。最后，设计了天瑞集团并购风险的管理方法和措施建议，包括：组织设计、并购前、中、后三个阶段的风险管理建议等。 本文通过分类量化的方式，对天瑞集团企业并购风险进行了实证研究，提出有针对性的管理机制。本文的方法，有一定的共性，对其它企业也有借鉴意义。