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随着我国经济的不断发展，房地产已经成为国民经济的支柱产业。作为房地产的产品供应者——房地产开发企业也受到越来越多的关注。目前我国房地产企业有三万多家，拥有一级开发资质的仅四百多家，整体规模较小，呈现出“小、散、差”的局面。在竞争日趋激烈的市场环境中，如何提升企业的竞争力，在众多竞争企业中脱颖而出，维持企业持续稳定长期发展，是每一个房地产企业需要思考的问题。
本文针对我国房地产公司良莠不齐，以土地制胜，竞争力弱，管理水平低的现状，以RC房地产公司为研究对象，通过分析提升该公司竞争力的重要性以及研究该企业的竞争力现状和面临问题，运用企业竞争理论，结合RC公司的实际情况，提出了提升该公司竞争力的思路和对策。该思路认为：根据迈克尔·波特提出的价值链分析学说，房地产开发企业的价值创造活动分为“基本业务活动”和“辅助支持活动”两大板块。“基本业务活动”包括前期开发策划、规划设计、工程建设、推广策划与租售、售后服务5个主要环节；“辅助活动”涉及人力资源、财务、计划、研发等内容。企业要提升竞争力，实际上就是要提升企业在价值链某些关键环节上的竞争力。
文章认为，RC公司竞争力的提升，需要在科学的Sw0T分析基础之上，运用价值链分析去审视RC公司的资源状态，发现优势，规避劣势，关注和培养在价值链关键环节上获得重要的核心能力，才能形成和巩固企业的竞争优势。
本文分为四个部分。第一部分重点阐述了提升企业竞争力对于RC公司的重要性。公司作为一个市场主体，只有提升其竞争力才能在激烈的市场竞争中生存并谋求更大发展；才能给公司创造出品牌效应并相应降低成本获得更大的利润空间；才能形成行业的良性竞争促使整个行业水平全面提升；才能更好的拉动上下游相关产业发展，促进国民经济的发展。那既然提升企业的竞争力如此重要，RC公司在这方面又做了哪些举措呢?
第二部分则重点分析了RC公司在提升竞争力方面的现状及面临的一些问题。公司通过扩大经营，政企合作，媒体推广，招揽人才等举措来提升自身的竞争力，但易于被同行业效仿。同时在实际操作中存在着地域差异带来的信息偏差，规划优势下的同质化竞争，广告轰炸的巨大成本和企业文化的流于表面。面对这样的现状和存在的问题，RC公司应该如何去分析和解决呢?
第三部分即是本文的重要内容，着重于结合实例，提出解决上述问题的一些基本思路和对策。通过运用价值链分析企业问题，结合企业的优劣势分析，发现RC公司在前期开发策划、工程建设两个基本业务活动和人力资源、财务两个辅助活动的环节上竞争力较弱。然后，针对性的提出解决对策，如充分调查把握市场、发挥优势建设优质楼盘、诉求差异化和展示示范区等等来提升企业在基本业务环节的竞争力、通过拓展多元融资防范资金风险、根据战略调整组织结构、重视企业文化建设等等来提升企业在辅助活动环节的竞争力，从而实现企业的整体竞争优势。
第四部分总结了全文的主要内容，指出了企业要提升竞争力，需要关注和培育企业在价值链关键环节的核心能力，持续努力并对企业未来发展做出一些展望，再次突出了提升企业竞争力的重要意义。
企业竞争力其实是一个综合指标，本文主要站在提升竞争力的角度，运用价值链理论，以RC公司为原型对目前已存在的问题进行分析和解决，而不是对竞争力的定义及评价体系展开论述。期望企业管理者能把握问题的实质，注重房地产开发价值链关键环节的能力培育，加强企业的竞争力，在激烈的市场竞争中永远拥有自己的一席之地。