数字化油田项目中人力资源的开发与管理研究

• 作 者: 李卫星
• 发表日期: 2010年01期
• 关键词: 数字化油田项目 人力资源管理 研究

随着油田的快速发展和新技术新工艺的广泛应用,传统的生产组织模式和管理模式不再适应油田的快速发展。为了有效解决生产与发展和管理与发展之间的基本矛盾。数字化油田管理模式便应用而生。生产是由生产资源、生产工具、生产技术、生产工艺及生产人员组成的复杂管理体系。这一体系的关键点在于人,工具要人操作使用,技术要人开发应用,工艺要人设计完成等等都离不开这一关键因素。如何发展好油田,除了有良好的可开发资源外,另一方面就是抓好人的管理工作。做好了人的管理工作,就能保证有个好的生产组织体系和有效管理体系。抓好人力资源管理这篇文章,就要抓好人才战略,以人为本管理好人力资源。更新人才工作的思想观念,实现“开发与管理”并重,探索更加灵活的工作思路,营造符合人才成长特点的环境。如何加强和改进人力资源管理工作,积极营造一个吸引人才、留住人才、能充分发挥和调动各类人才主观能动性的工作环境,是目前油田管理者面临的一个十分重要的现实问题,也是摆在油田各级领导和人力资源管理部门面前的一个重大而严肃的研究课题。本文从目前采油企业人力资源开发与管理现状出发,结合企业人力资源开发与管理的具体特点,通过对目前存在问题进行分析与研究,指出目前这些问题的存在对企业造成的危害,并设计出了数字化油田项目改造完成后,加强人力资源管理的思路和对策。本文结合自己的工作实践和实际调研,以长庆油田采油三厂为例,设计了数字化油田项目中劳动组织模式的构建、人力资源配置和人员激励模式的构建。力争通过相关人力资源管理理论的支持,通过对数字化油田项目中人力资源的管理设计,有效解决油田发展中的人力资源瓶颈问题。希望对数字化油田项目人力资源管理工作的改善和提升提供一定的应用参考价值。