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制造业是国民经济的支柱产业,当今中国已经成为了世界瞩目的制造大国,但我国的制造业的总体水平比较低,还远称不上是制造强国.导入更先进的信息系统以提高生产效率和产品品质,已成为中国制造企业的当务之急。制造执行系统(MES)位于企业信息系统中的执行层,把计划层的MRPII/ERP和生产层的设备控制系统紧密的联系起来,成为信息沟通的桥梁.我国对MES的研究起步较晚,大多数都停留在理论方面和系统开发方面,对MES导入方面的实际研究还比较缺乏。 一些企业在建立或升级大的信息系统时,由于没有掌握正确的方法和流程,而导致实施失败,使公司遭受重大损失,严重时甚至造成无法正常运营.如何在企业正确、顺利的导入MES,使其符合企业的需求,使企业的发展更上一层楼,对企业来讲非常重要。本文介绍了MES的发展和现状等相关理论,研究了MES与其它企业信息系统之间的协同关系,深入剖析了企业导入MES的动因和难点,重点研究MES在制造企业中的具体导入.希望能够帮助国内广大的制造型企业正确、深刻的认识到建立MES对生产管理产生的巨大作用以及由此带来的不菲的经济效益. 本文详细研究了在企业中导入MES的步骤,并利用关键成功因素理论,进行了企业导入MES关键成功因素的识别,分析了在系统导入各阶段进行过程控制所需要注意的问题,以信息系统成功模型为基础,建立了企业导入MES的成效评估模型,使系统导入的成功概率大大增加,在最大程度上避免系统的上线失败。本文结合案例公司导入MES的实际案例,对研究结果进行进一步的论证.希望通过本文的研究,可以使我国制造企业充分了解MES的优点和好处,尽可能的减少甚至消除MES上线时企业有可能走的弯路和不必要花费的成本,使MES在企业得到顺利的应用实施。