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制造业是国民经济的支柱产业，当今中国已经成为了世界瞩目的制造大国，但我国的制造业的总体水平比较低，还远称不上是制造强国.导入更先进的信息系统以提高生产效率和产品品质，已成为中国制造企业的当务之急。制造执行系统(MES)位于企业信息系统中的执行层，把计划层的MRPII/ERP和生产层的设备控制系统紧密的联系起来，成为信息沟通的桥梁.我国对MES的研究起步较晚，大多数都停留在理论方面和系统开发方面，对MES导入方面的实际研究还比较缺乏。 一些企业在建立或升级大的信息系统时，由于没有掌握正确的方法和流程，而导致实施失败，使公司遭受重大损失，严重时甚至造成无法正常运营.如何在企业正确、顺利的导入MES，使其符合企业的需求，使企业的发展更上一层楼，对企业来讲非常重要。本文介绍了MES的发展和现状等相关理论，研究了MES与其它企业信息系统之间的协同关系，深入剖析了企业导入MES的动因和难点，重点研究MES在制造企业中的具体导入.希望能够帮助国内广大的制造型企业正确、深刻的认识到建立MES对生产管理产生的巨大作用以及由此带来的不菲的经济效益. 本文详细研究了在企业中导入MES的步骤，并利用关键成功因素理论，进行了企业导入MES关键成功因素的识别，分析了在系统导入各阶段进行过程控制所需要注意的问题，以信息系统成功模型为基础，建立了企业导入MES的成效评估模型，使系统导入的成功概率大大增加，在最大程度上避免系统的上线失败。本文结合案例公司导入MES的实际案例，对研究结果进行进一步的论证.希望通过本文的研究，可以使我国制造企业充分了解MES的优点和好处，尽可能的减少甚至消除MES上线时企业有可能走的弯路和不必要花费的成本，使MES在企业得到顺利的应用实施。