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组织效率低和管理技术人员的匮乏是制约我国机械企业竞争力提升的瓶颈因素。实施管理创新、加强企业管理是我国机械企业培养竞争优势、提高组织效率的必由之路。中层干部是机械企业的中坚力量，起着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用，是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和执行者，在企业所有管理者中处在重要和关键地位。因此，研究如何构建我国机械产业中层干部管理体系，并通过对中层管理干部的管理创新来提高企业的组织效率，对机械企业的发展具有重要意义。
论文在系统阐述管理体系创新理论和方法的基础上，指出了机械产业组织结构的特殊性和中层管理人员在企业中的重要地位，针对现有机械产业中层干部管理的不足，提出了机械产业中层干部管理体系的创新方案，并结合实际分析了我国机械产业中层干部管理体系创新对组织效率的贡献，为提高我国机械企业管理能力和组织效率提供参考。
论文从七个部分来对我国机械产业中层干部管理体系创新对组织效率的贡献进行研究：
第一部分，导论。论文首先介绍本文的研究目的及意义，指出本文通过创新我国机械产业中层干部管理体系，充分发挥机械企业中层干部的作用，来提高我国机械企业的组织效率。其次，评述了国内外关于中层干部管理领域的研究成果。最后，说明了本文的研究内容和方法，本文主要综合运用理论探索与实践验证相结合的研究方法，定性分析与定量分析相结合的研究方法以及比较分析的研究方法。
第二部分，管理体系创新及组织效率的基础理论。阐述了管理体系创新和组织效率的一些基础理论，界定了管理体系创新的概念性问题。首先介绍了管理体系创新的内涵。其次，分析了管理体系创新的作用，认为管理体系创新在企业发展中有着极为重要的位置：提高企业的经济效益；降低交易成本；稳定企业，推动企业发展：拓展市场，帮助竞争。然后，阐述了管理体系创新的构成，它由管理理念、发展战略、管理体制、运行机制、规章制度这些要素构成。最后，讨论了组织效率的影响因素，认为导致企业组织效率差距的因素主要有两个方面，一是源自企业外部的环境因素，一是源自企业内部的管理因素，外部环境因素与内部管理因素相互影响，相互制约，最终决定了企业的组织效率。
第三部分，我国机械产业中层干部管理现状分析。首先，分析了当今机械产业组织结构以及管理特征。其次，剖析了机械产业中层干部管理存在的问题及原因，指出我国机械产业中层干部管理中还存在很多存在的问题，中层干部很难以充分发挥他们的作用，中层管理的脱节严重影响了企业的管理效果。最后，给出了加强机械产业中层干部管理的思路：转变思想观念、改革管理模式、强化管理措施、重视培训教育、建立监督机制。并指出企业应该根据各自的实际情况，针对中层干部存在的问题，制定各种切实有效的政策和办法。
第四部分，我国机械产业中层干部管理体系创新。首先，分析了机械产业中层干部管理体系创新的基本原则，指出中层干部管理体系创新要适应生产力发展的要求，要服务和支持公司的发展战略，要坚持认同性、操作性和实效性，要与时俱进，不断创新。其次，构建了我国机械产业中层干部管理体系，鉴于中层干部角色的特殊性，本研究主要从中层干部选拔任用机制、绩效考核体系、激励体系以及培训体系等四个方面来对中层干部管理体系进行创新。
第五部分，中层干部管理体系创新对组织效率的作用分析。首先，分析了提高机械产业组织效率的重要性，指出提高组织效率是推动机械产业发展的重要组织手段，是提高其市场竞争力的关键。其次，分析了管理体系创新对提高组织效率的效应，包括企业的收益提高效应，企业的成本降低效应，企业的市场开拓效应，企业的管理水平提高效应，企业的企业家创新效应，企业的文化渗透效应。最后，分析了中层干部管理体系创新对提高组织效率的作用机制，中层干部管理体系创新主要是通过创新制定正确的制度，形成和谐的管理，开展持续有效地培训、制定标准作业程序和提升员工的心态来提升组织效率的。
第六部分，实证研究：湘电机中层干部管理体系创新。本项目的目标是要通过构建湘电机中层干部的管理体系，优化中层干部的资源配置，激发中层干部的潜能和积极性。针对湘电机中层干部管理的不足，提出了机械产业中层干部管理体系的创新方案，湘电机中层干部管理体系包括三个模块：激励机制、培训机制、退出机制，这三个模块是相互联系、相互补充的。
第七部分，全文总结与研究展望。总结全文，并对进一步做好我国机械产业中层干部管理的相关问题作了展望。
论文综合运用理论探索与实践验证相结合的研究方法，定性分析与定量分析相结合的研究方法以及比较分析的研究方法，构建了我国机械产业中层干部管理体系，并结合实际分析了我国机械产业中层干部管理体系创新对组织效率的贡献。