海利试验工场精益生产运作系统研究

• 作 者: 杨新武
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 生产运作 精益生产 生产管理

生产运作系统在整个企业经营中占有极其重要的地位,是价值形成的主要部分,系统的分析生产运作体系,改进生产效率,减少不必要的劳动消耗,增加产品价值,柔性应对市场环境,提高企业营运水平和企业竞争力,是生产运作的重要任务。本文首先阐述当今主要的生产系统理论、精益生产的原理与理念,全面质量管理等理论。介绍了海利试验工场的基本情况,工场的生产运作状况。通过对海利试验工场生产运作的SWOT分析,提出工场生产运作系统中存在的主要问题,设计出有针对性的改良方案,主要是按照精益生产的模式来设计新的生产运作体系、重新设计了生产运作组织,改库存生产为订单式生产模式,这就要求在人力组织,物流以及生产设备的维护、生产工艺以及库存等方面有所改善。目的不仅仅是降低生产成本,同时也是充分发挥现有设备的产能,提高产品质量,缩短生产周期,提高客户满意度,提升工场的市场竞争力,扩大和稳固市场分额。为了更好的实现新的生产运作系统,提出了建立在精益生产基础之上的生产运作实施方案。在执行过程中预见性的提出了保障措施,避免了新的生产运作实施中可能会遇到的认识及人为意识方面的阻力。在把设备、生产、环境有机结合,共同促进市场开发方面,为企业提供新的思路和途经。通过本文的研究,要改进工场的生产运作体系,是一个逐渐完善的过程,本次研究致使工场的生产运作体系进行了完全的改变,但是由于员工的认识水平和生产惯性等因素,要想达到完全的生产改善方案的目标,还是有待日后的实施作业中不断地挖掘更加适应工场现状的改良方案。