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21世纪是质量的世纪，商业环境的激烈变化对企业的成本、质量方面提出了严格的要求。目的在于通过让顾客满意和本组织成员所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的全面质量管理已经被证明是比较有效的企业增强核心竞争力和实现企业战略的重要手段。在目前的竞争环境中，如何通过有效的全面质量管理提升企业的质量水平，实现卓越绩效已日益得到了企业界的高度关注。
21世纪也是中国的世纪，但“中国制造”和“世界工厂”的概念背后如果没有独特的高效的运营优势作为支持，也将无异于海市蜃楼。为实现强国之梦，学习他国企业的先进经验，潜心研究适合自己的运营模式，提升企业核心竞争优势，将是一个非常重要的课题摆在企业的面前。
为此本论文探索新形势下的企业运营模式，提出S公司推行精益生产方式下的质量管理模式，为提高制造企业产品质量，提高企业竞争实力有着重要的现实意义。
本文基于精益制造和质量管理的理论研究，提出了在精益生产模式下的全面质量管理，实现精益生产与全面质量管理的有效结合。详细阐述了精益模式下全面质量管理实施和策划的内容。以S公司的实证案例，为实施全面质量管理的企业提供一些具体操作的思路和方法，特别是在精益生产模式下的成功实施全面质量管理，提供一些借鉴与成功经验。