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MG全称为Management Game，是一个全球性的战略管理模拟经营培训项目，参与者在一个模拟的动态竞争性市场经营环境中，参与三年的企业经营过程。MG环境总共包含5个竞争世界，每个竞争世界当中有五个模拟公司，每个公司都由一个公司经营团队负责经营管理，经营团队通常由5位MBA学生组成，分别担任公司的CEO、高端品牌CMO、低端品牌CMO、CPO和CFO。公司经营者需要进行2014、2015、2016这三个年度的经营管理，共分为12期，每期代表一个自然季度。每个年度运营结束后，以董事会的方式对每一年的经营结果、战略规划、战略实施等方面进行指导和评价。 首选国际公司是第四竞争世界中第五家公司(W04F5)，本人担任公司高端品牌宙斯产品的市场营销总监CMO，负责经营时间为2014-2016年度高端品牌产品宙斯腕表的市场营销管理工作。本文是在三年宙斯产品营销管理实践的基础上，根据2014年初公司战略环境情况，进行战略制定与战略实施，并按照实施结果对战略进行适当的微调。 论文首先结合PEST和SWOT方法，对公司经营环境、产业态势、竞争对手和公司状态进行逐步分析，从宏观外部环境和企业内部环境两方面对首选公司2014-2016年所处的经营环境进行了阐述，之后结合营销战略目标，以波特五力模型为基础，分别从供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、替代品的威胁、潜在竞争对手进入的威胁、竞争对手的威胁五方面对当前竞争形势进行的分析，制定宙斯产品的差异化营销战略，再通过运用STP分析方法进行分析，结合市场营销的4P理论选择宙斯产品的营销策略;最后，进行三年营销业绩回顾，对这三年营销战略实施效果进行评估，并对2017年的竞争环境进行展望，并提出2017-2019年度营销战略调整建议。