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企业如同一个生命体,追求成长是其作为经济体逐利的内在本质决定的,但是企业成长同样又受到激烈竞争的外部压力和企业自身条件的限制,也可以说成长是其生命力与衰朽力的动态均衡的结果。
本文从中小企业、企业成长的概念和经济学有关企业成长的理论入手,介绍了国内外有关企业成长的理论依据,这是中小企业成长内在逻辑的合理性。通过对成长理论的梳理和归纳,我们认为,企业成长可以说是六个要素的相互作用的综合结果,它们分别是:规模、战略、资源、知识、管理和企业家。在此基础上,我们提出了本文观点,即基于中国国情的中小企业成长的关键在于企业家和企业所选择的成长战略,中小企业成长主要表现为这二个核心变量在企业内外部环境作用下的结果。
本文对中小企业的企业家这一概念作出界定,即企业家是以经营管理企业为职业的,对企业的生存和发展负有直接责任的单个异质型人力资本主体。这意味着企业家具有企业的经营决策权,也意味着企业家承担企业经营的风险,部分或完全拥有企业剩余的支配权和索取权。企业家的目标是企业的生存与发展,因为只有企业的生存与发展,才能谈得上企业家自身利益、利益相关者的利益。本文的企业家界定中包括不拥有物质资本的但拥有异质型人力资本的个体在中小企业中作为企业家存在,发挥企业家作用。随后,本文分析了能够推动中小企业成长所诉求的企业家素质和能力,并强调社会资本在现阶段中小企业成长中的重要性。
推动中小企业成长的另外一个核心是企业战略,中小企业中往往存在战略缺失或战略不清等种种问题。基于文章的基本论点,我们以一个典型的中小企业经历的成长过程作为案例,对其成长的过程作了描绘,并从企业家和企业战略角度等角度,运用SVOT和五力模型等分析工具进行了案例分析。通过案例分析我们论证本文的论点,并对企业家如何发展中小企业提出了一些建议。