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兼并重组是我国国有企业获得发展、赢得竞争优势的一种途径；是国有大中型企业融入国际市场、扩大经济规模、提高管理水平的重要方式：是企业面对压力，从激烈的竞争中寻求生存、获得竞争优势的重要手段。通过兼并重组，企业间的资源得到整合，企业获得比较优势，快速建立起新的组织，收购瓶颈资源，以较低的成本进行市场竞争。
合资经营作为兼并重组的一种运作方式是实现国有经济结构调整有效策略之一，业已在国内企业兼并重组的实践中得到证明。我国经济体制改革正进入攻坚阶段，需要进一步调整国有经济的布局和结构，深化国有企业改革，企业以合资经营赢得竞争优势获得发展必然会发挥更加重要的作用，成为国内汽车零部件企业的重要发展策略。
沈阳汽车齿轮厂和上海汽车齿轮总厂是两个国有汽车零部件企业，在汽车产业、汽车零部件行业结构调整及经济繁荣时期的大背景下，根据企业自身的状况，为实现各自的发展目标，抓住机遇，优势互补，携手组建合资企业。
本文详细研究了沈阳汽车齿轮厂和上海汽车齿轮总厂两家企业合资式兼并的企业背景、行业背景、合资驱动力及合资运作过程，认为：合资公司的建立，实现了沈阳金杯汽车工业有限公司沈阳汽车齿轮厂盘活资产存量、安置部分职工及引进资本、产品、技术的合资动机：上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂也实现了实施市场扩张战略、资本运营和低成本扩张战略。从战略角度，对合资式兼并的效果给予肯定，但在战术角度，本案例中确实存在一些操作技术问题，对合资公司的经营效果产生一定的不良影响，这些问题值得国有企业在兼并重组中思考。
本文根据作者对合资经营有关理论的理解，以沈阳汽车齿轮厂和上海汽车齿轮总厂的合资经营为研究对象，对合资效果进行分析，探讨企业合资及经营过程中的成功经验和存在问题，提出启示性意见，为完善我国企业合资经营提供借鉴。