【摘 要】
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本文首先介绍了沈阳华晨金杯汽车有限公司的总体情况，论述了汽车制造在国民经济中的作用，并结合实际阐述了汽车制造业设备管理的发展过程，将沈阳华晨金杯汽车有限公司设备管理的
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本文首先介绍了沈阳华晨金杯汽车有限公司的总体情况，论述了汽车制造在国民经济中的作用，并结合实际阐述了汽车制造业设备管理的发展过程，将沈阳华晨金杯汽车有限公司设备管理的发展过程与发达国家设备管理的发展进行了比较，详细论述了TPM的定义、形成、特点及主要做法。
本文概括了沈阳华晨金杯汽车有限公司在设备管理工作中的主要问题，并对问题现象进行了深入的分析研究，从公司现行的组织机构、设备采购的选择、设备修理的流程、设备资产管理、人员流失、备件储备资金占压大、TPM管理等方面提出解决问题的策略。论述了沈阳华晨金杯汽车有限公司设备管理的工作方式以及设备管理的社会化、市场化为方向的华晨汽车设备管理的发展方向，总结出了状态维修是设备管理的必然趋势结论。
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