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我国经济发展目前逐渐进入新常态,以转型升级为核心的新动能加速孕育,随着信息化、大数据、互联网+的不断发展,加快建设网络强国,大力推进信息化已经深入到经济社会发展的各个领域,信息化与各行业间的融合成为提高效率推动进步的重要手段。对于社会发展的战略性、基础性和先导产业以及国民经济来说,信息技术无论是在应用领域、资源消耗还是对人力资源充分的利用上都具有很强的改善能力,对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。嘉城信息技术股份有限公司以软件和信息技术服务业为主营业务,创立于1995年,是一家以自主软件产品研发、IT服务外包、面向重点行业提供系统集成解决方案为核心竞争力的综合服务提供商。公司成立以来取得了瞩目成绩,并于2015年10月依靠在综合服务的竞争优势在“新三板”成功上市,面对竞争激烈的市场环境,在信息产业变化快、企业淘汰率高的新形势下,如何长期发展成了摆在企业面前的一个严峻课题。本文应用公司战略管理理论,使用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等工具对嘉城公司战略进行分析,通过对外部环境、内部环境的分析,明确了企业的发展方向,提出了在总体战略采用发展战略的密集型战略中的市场渗透战略,充分强化和扩展现有省内市场份额,拓宽业务产品种类。在业务单位战略中,应实施集中差异化战略,有效发挥其相对较高市场份额、商业信誉和学习曲线的优势,针对不同客户群体实施差异化产品研发,借此抵御“五力”,保证公司在行业内竞争者面前具有较大的相对竞争优势,应从市场营销、研究与开发、人力资源以及财务方面加强职能战略建设。本文共分为四个部分:第一部分绪论对研究背景与意义、研究方法与内容、文献综述和理论基础分别进行了阐述;第二部分分别从嘉城公司的概况、发展现状、现存问题和原因进行了介绍与剖析;第三部分采用PEST对宏观环境进行了分析,采用波特五力对竞争结构进行了分析,得出外部机遇与威胁;通过对公司企业能力与企业模式的分析,得出内部环境的优势与劣势;第四部分通过总结嘉城公司外部机遇与威胁,内部优势与劣势,运用SWOT矩阵分析选择发展战略,并为保障战略的实施执行,制定了战略实施三阶段内容与战略控制五措施。最终结论部分对全文进行了总结概述。