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出版行业是我国社会主义文化建设的重要组成部分,出版业是一个融合政治、经济、科技、教育、文化等多门类多学科交叉的行业,是推动社会进步的一股力量。中国的出版业发展已有一个多世纪的历史,但其真正发展和壮大则是自1979年开始的。截至2014年12月我国已有出版社583家,出版社业已成为中国社会主义文化大繁荣大发展的一支中坚力量。作为安徽出版集团旗下的专业性出版社-KJ出版社目前占全国出版市场码洋份额比例为0.17%,品种份额占比0.23%,在全国出版社的总排名为174位。KJ出版社在全国地理科学类出版社码洋份额比例为4.23%,排名为第11位。KJ出版社要从激烈的市场竞争中“突出重围”,一个高效完整的能发挥真正作用的绩效考核体系显得十分必要。本文共分为五章,第一章为论文引言,阐述的是本文的立意背景、意义和主要的研究方法,分析研究和总结国内外相关学者对于此问题的阐述。第二章对绩效管理、绩效考核的概念和之间的关系进行界定,重点介绍绩效考核工具—平衡计分卡,为后文对KJ出版社进行绩效管理体系研究提供了理论依据；第三章简要分析了我国当前出版行业现状和KJ出版社发展情况,以及KJ出版社目前的绩效考核办法及其组织方式,指出存在这的照搬传统绩效考核模式的问题,未将日臻完善的绩效管理理论和绩效考核方法引入企业的绩效考核,在有效激励员工方面尚存不足。第四章鉴于KJ出版社绩效考核方面存在的问题可能会对出版社未来的发展产生影响,在平衡计分卡的基础上,对绩效考核指标进行具体的阐述,构建出一套可持续的发挥正激励作用的考核体系。第五章初步构建的新绩效考核体系进行进一步的检讨,分析其尚未能完善的地方,提出一些可以实施的改进办法。本文的创新和特色之处在于将人的因素置于出版社绩效考核的核心位置,在绩效管理工具研究基础之上,将平衡计分卡等工具运用到KJ出版社的绩效考核之中。对于KJ出版社这一案例的剖析,了解到KJ出版社当前采用的绩效考核无法很大程度上发挥不了激励员工促进企业发展的作用,使之流于形式。当前出版市场的竞争日趋白热化,不提高企业绩效,就无法推动企业革新发展,企业不发展就必然会被市场淘汰。结合KJ出版社中高级编辑较多,每年出版书籍较多,需要通过有效的绩效考核充分发挥编辑的创新能力的特点,以平衡计分卡工具为基础的绩效考核体系的构建能有效的推动KJ出版社效益提升,对其他出版社绩效管理有借鉴意义。