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建设工程项目执行力是建筑业企业的核心竞争力之一。在我国加入WTO后建筑业市场逐步开放的趋势、过度竞争愈发激烈的行业现状以及长期以来低水平的行业利润实际，使得提升项目执行力以增强企业核心竞争力，保持企业竞争优势已经成为学界和企业界都关心的问题。有鉴于此，本文以结构方程为手段，以建设工程项目执行力的影响因素为切入点对项目执行力开展研究，并探讨通过应用精益建造来提升项目执行力。本文通过对执行力、项目执行力及相关概念的理论研究，清晰界定了项目执行力的概念及其与企业执行力、现场管理执行力、战略执行力、政府/政策执行力等概念的区别。以文献研究为基础，结合实地调研，本文将建设工程项目执行力的影响因素综合为项目治理结构、项目管理团队、项目计划、项目执行机制以及项目作业团队五项。本文还通过问卷调查来收集影响因素与项目执行绩效的相关数据。在数据处理上，本文利用小样本数据进行信度和效度检验以剔除不适合的观察指标，利用大样本数据进行验证性因子分析和结构方程拟合。通过数据分析，确定了观察指标与潜变量的关系、影响因素之间以及影响因素与执行绩效之间的路径关系。根据结构方程模型的拟合结果，共有9项研究假设得到数据支持，1项研究假设未被支持。为探讨如何提升建设工程项目执行力，本文引入精益建造理论，分析了精益建造基础TFV理论以及5S、JIT、LPS等辅助技术对项目执行力的提升作用。