【摘 要】
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企业竞争在本质上仍是智慧与力量的抗衡,仍归结于人力资源的竞争与较量。研发人员是科技型企业的核心成员,工作结果难于量化,过程难于监督,同时受制于人的情绪上的、心理上的等多
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企业竞争在本质上仍是智慧与力量的抗衡,仍归结于人力资源的竞争与较量。研发人员是科技型企业的核心成员,工作结果难于量化,过程难于监督,同时受制于人的情绪上的、心理上的等多方面因素的影响,这也意味着对于人的管理仅存”最优解”,而无”最大解”。因此,如何通过提高研发人员的积极性进而提高组织整体绩效,已经成为研发人员激励的目标与关键。本课题基于激励相关理论,通过文献研究法、实地考察法和问卷调查法等研究方法,对新科源科技公司研发人员激励展开研究。 本研究结果表明,新科源科技公司研发人员激励机制还存在一些问题,并且不同学历、年龄、职称的研发人员在激励需求方面均有所不同,研发人员激励需求呈现多样化的特点。立足于研发人员激励需求、针对现行激励存在的问题,提出从薪酬策略、工资结构及比例、奖金、福利等方面改进物质激励;从企业文化、荣誉激励、信息沟通激励、参与式管理、目标激励、情感激励、围激励等方面改进精神激励;从完善研发人员职业生涯激励、健全研发人员培训体系、具有挑战性的工作任务等方面改进发展激励。 新科源科技公司作为一家成长型中小型科技企业,在同行业中具有一定的共性,因此,本文的研究结论对同行业中其他企业研发人员的激励也具有一定的参考价值。
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